Семинар-тренинг
Ситуативное управление – «oт верного к адекватному»
"…Нельзя дважды войти в одну и ту же реку, ни дважды прикоснуться к преходящей, по своему характеру тождественной сущности. Она быстро свои перемены разъединяет, а затем опять соединяет, приходит и опять уходит"
Гераклит
Цель
- Усовершенствовать умения в использовании ситуативных стратегий управления
- Способствовать самоактуализации и осознанию своих внутренних ресурсов
Целевая аудитория – до 12 участников в группе
- Семинар для предпринимателей, руководителей высшего и среднего уровня.
Методика подготовки и проведения семинара
I Подготовительный этап
- Адаптация тренинга к специфике работы предприятия
- На открытых тренингах – отбор адекватной группы
Уточнение целей и задач
Предварительная диагностика, разработка деловых игр и сценариев
II Ход тренинга – семинара
- Информационные блоки
- Моделирование деловой игры и ситуаций для овладения практическими навыками, видео-тренинг
- Анализ и структурирование индивидуального опыта
III Обратная связь, индивидуальные консультации
Время проведения – 2 дня
Содержание
- Основные принципы ситуативного менеджмента и руководства
Внутренние критерии принятия точного и функционального решения
- Механизмы воздействия руководства
Методы определения и защиты от отрицательного психологического воздействия, манипуляции и контрманипуляции
Полемика и парадоксальная коммуникация - Делегирование
Принципы и условия: Кто? Кому? Когда? Как?
Анализ индивидуального стиля делегирования
Усиление ответственности как условие эффективного делегирования - Отбор, мотивация и контроль работников, критерии оценки потенциала. Основные принципы формирования эффективной команды
- Тест Майер – Бриггс
- Индивидуальный потенциал, креативности и самоактуализация лидера
Ведущая – Вита Гулберга