AtgrieztiesDrukāt
Praktisks seminārs

Vadība

Mērķis

  • Izprast vadītāja darba organizēšanas principus gan ikdienā, gan pārmaiņu laikā
  • Uzlabot vadīšanas iemaņas un metodes
  • Apgūt metodes darbinieku novērtēšanas, motivēšanas un attīstīšanas plānu izstrādei
  • Izprast un apgūt deleģēšanas pamatprincipus – kam, ko, kad un kāpēc?
  • Iegūt motivāciju, pārliecību pār savām spējām, nostiprināt iegūtās zināšanas patstāvīgā darbā
  • Iegūt jaunas idejas turpmākajam darbam

Mērķauditorija – līdz 12 dalībniekiem grupā

Mācības paredzētas vadības līmeņa darbiniekiem: gan pieredzējušiem, gan jauniem vadītājiem, uzņēmumu vadītājiem un īpašniekiem

Metodika

  • Treniņš – seminārs ar aktīvu dalībnieku iesaistīšanu, diskusijas un pieredzes apmaiņa
  • Lomu spēles, situāciju modelēšana un analizēšana, ieteikumi, atgriezeniskā saite
  • Individuālie un grupu darbi
  • Dalībnieku rīcībā paliek mācību materiāli
  • Nepieciešamības gadījumā pēc semināra – atgriezeniskā saite un ieteikumi turpmākajam

Norises laiks – 3 dienas

Vadības ABC

  • Vadītāja līmeņi, būtiskākās prasmes
  • Vadītāja funkcijas (Deminga cikls)

    Mērķi, motivācija, atbildība

  • Vadības stili

    Vadītāja vara. Vadības stili un to izvēles priekšnosacījumi
    Vadītājs vai Līderis? Kā kļūt par līderi?

  • Alternatīvais menedžments. Izplatītākās vadības kļūdas. Izcilības pamatprincipi

Plānošana

  • SWOT analīze
  • Mērķu uzstādīšana un īstenošana atbilstoši prioritātēm
  • Stratēģijas plānošana. Uzņēmuma vērtību analīze
  • Efektīva individuālā darba organizēšana. Darba laika sadalījums
  • Kas atņem laiku? Darbu plānošana
  • Savas enerģijas plānošana

Jaunumu un pārmaiņu ieviešana un vadība

  • Pārmaiņas uzņēmumā
  • Darbinieku sajūtas pārmaiņu laikā
  • Vadītāja loma pārmaiņu laikā
  • Kopīgs darbs
  • Jautājumi un iebildumi pārmaiņu laikā
  • Darbinieku emociju vadība pārmaiņu laikā

Darbinieku motivēšana

  • Motivācijas teorijas (Maslovs, Hercbergs)
  • Motivācijas tests
  • Motivātoru izmantošana praksē

Darbinieku vērtēšana un attīstīšana

  • Darbinieku vērtēšana, apmācība un attīstīšana

    Vērtēšanas kritēriji – rezultāts – ieguldījums – kompetence. Novērtēšanas iespējas
    Zināšanu vadība. Pieaugušo mācīšanas metodika. Dažādi apmācību un treniņu veidi
    Mūsu atmiņa un zināšanu apguve
    Apmācības grupās. Individuāli treniņi (darbinieku novērtēšana)
    Darbinieku attīstības programmas izstrāde

Individuālo pārrunu un sapulču vadīšana

  • Individuālās pārrunas, to psiholoģiskais pamatojums

    Sagatavošanās pārrunām
    Taktikas izvēle atkarībā no darbinieka attieksmes un motivācijas
    Vieta, laiks, mērķi
    Pārmaiņu (pozitīvu vai negatīvu) izskaidrošanas metodika
    Riska faktori un to novēršanas iespējas
    Atbildības pastiprināšana par izvirzītajiem mērķiem

  • Funkciju un pilnvaru deleģēšana

    Atbildības pastiprināšana, kā veiksmīgas deleģēšanas nosacījums

  • Sapulču vadība

    Kad ir vērts sasaukt sapulci? Vadītāja funkcijas sapulcē
    Sagatavošanās – dalībnieki (pozitīvi vai negatīvi noskaņotie). Pareizās taktikas izvēle
    Sapulces gaita un kontroles metodes
    Sapulču psiholoģija

    Cilvēku faktors (pieņēmumi, emocijas, saskarsme). Problēmas un personīgās intereses
    Priekšlikumi. Informācijas uztveres īpatnības
    Pārmaiņu (pozitīvu vai negatīvu) izskaidrošanas metodika
    Lēmuma pieņemšanas process
    Uzmanības piesaistes un noturēšanas metodes
    Riska faktori un to novēršanas iespējas. Diskusiju un konfliktu loma sapulcē

    Traucētāju apkarošana. Sabiedroto izmantošana

Pasniedzējs – Kaspars Savickis

Izmaksas – Ls 300.00 (bez PVN) vai 363.00 (tai skaitā PVN)

Izmaksās iekļautas pusdienas, kafijas pauzes – našķi, tēja, kafija, ūdens