Seminārs-treniņš
Situatīvā vadība – “no pareizā uz adekvāto”
"…divreiz tai pašā upē nevar ieiet, nedz divreiz pieskarties pie mirstīgās būtnes attiecībā uz tās stāvokli: jo pārmaiņu straujums un ātrums izkliedē un atkal savieno, un pietuvojas, un aiziet"
Herakleits
Mērķis
- Pilnveidot prasmes situatīvo pārvaldes stratēģiju izmantošanā
- Veicināt pašaktualizāciju un savu iekšējo resursu apzināšanos
Mērķauditorija – līdz 12 dalībniekiem
- Seminārs uzņēmējiem , augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem
Metodika semināra sagatavošanai un norisei
I Sagatavošanās posms
- Treniņa adaptācija uzņēmuma darba specifikai
- Atklātajos treniņos adekvātas grupas atlase
Mērķu un uzdevumu precizēšana
Pirms treniņa diagnostika, lietišķo spēļu un scenāriju izstrāde
II Treniņa – semināra norise
- Informatīvie bloki
- Lietišķās spēles un situāciju modelēšana praktisko iemaņu apgūšanai, video treniņš
- Individuālās pieredzes analīze un strukturēšana
III Atgriezeniskā saikne, individuālās konsultācijas
Norises laiks – 2 dienas
Saturs
- Situatīvā menedžmenta un vadības pamatprincipi
Iekšējie kritēriji precīza un funkcionāla lēmuma pieņemšanai
- Vadības iedarbības mehānismi
Metodes negatīvās psiholoģiskās iedarbības noteikšanai un aizsardzībai, manipulācijas un kontrmanipulācijas
Polemika un paradoksālā komunikācija - Deleģēšana
Principi un nosacījumi : Kas? Kam? Kad? Kā?
Individuālā deleģēšanas stila analīze
Atbildības pastiprināšana, kā veiksmīgas deleģēšanas nosacījums - Darbinieku atlase, motivācija un kontrole, potenciāla izvērtēšanas kritēriji. Efektīvas komandas veidošanas pamatprincipi
- Maieres – Brigsas tests
- Individuālais līdera potenciāls, kreativitāte un pašaktualizācija
Vadītāja – Vita Gulberga